眼界太窄的人,成不了大事

小区新近交房,这段时间业主们都在装修,电梯的保护木板上写满了水电、木工、油漆的各种小广告。

但这些小广告所留的电话却经常被人为划掉几个数字,无法辨认。

我原以为是物业在清理小广告,后来我家的装修师傅告诉我说,那都是同行为了争抢生意故意给划掉的。

你划掉我的,我再划掉你的,结果木板上写满了广告,能联系到的工人却很少。

突然有一天,电梯里贴上一个大大的公示栏,分着这样几个栏目:工种、电话、是否空闲。

边上写有注释:“为了方便业主装修,请同行们将联系方式和接活状态统一写在公示栏内,方便业主联系,大家和和气气,一起赚钱。”公示栏的最末尾一栏则写着这位师傅自己的电话。

接下来的几天,公示栏中陆续写上了很多电话,最后“是否空闲”一栏也时常在更新,再也没人划掉别人的电话了。

我很佩服这位师傅的眼光,别人看到的是竞争,而他看到的是合作。

眼界窄的人心胸也小,一点心思全花在排挤对手上,相互拆桥,往往会把路走向绝境。

真正厉害的人,不会只顾着眼前这点鸡毛蒜皮,他们习惯看得长远,懂得与人互利共赢。

 

看过这样一个案例。

一家连锁便利店,出现了财务危机。

财务危机导致员工福利下降,员工纷纷离职;而员工的流失导致门店无人经营,只能继续关店。如此一来,公司盈利不断下滑,危机继续加重。

这个恶性循环让管理层和员工都陷入痛苦之中。

员工要求公司为自己提供更多的保障,才愿意继续工作,而公司却想通过削减福利来压缩成本,双方争锋相对,互不让步。

最后,一名职业经理人站了出来,他给公司提了一个建议:把需要关闭的门店免费交给内部员工经营,员工可获得门店的七成收入作为奖励。

如此一来,门店不用关闭,且因为收入与门店经营挂钩,员工的积极性更高。

员工们自发组织了基金,一起经营多家门店,从企业的对立面成为了荣辱与共的合伙人。

一年后,公司终于走出困境。

公司和员工站在自己的角度,总觉得自己是对的,谁都不肯退让,结果就是两败俱伤。

这位经理人的优势就在于,他站在了一个更高的层面,同时看到了员工和公司的利益。

没有什么非你即我的困局,眼里容不下人,都只是格局不够。

 

有位数学家讲过一个观点:

我们在十字路口看着复杂的交通灯,有时会觉得迷惑,但如果我们提高一个角度,自上而下地观察这个路口,其运行其实十分简单。

这就是一种大局观:当你的眼界越高,你看到的事物就更明朗。

面对他人的言行,我们本能地会计较自己的得失,但往往也是这些鸡毛蒜皮的计较,让我们思维变得狭窄。

鹬蚌怒目相争,就怎么也看不到步步逼近的渔翁,三个和尚都去盘算彼此付出的多寡,就再也提不起丢在一旁的水桶。

你忙着扫描身边的丘壑,就一定看不到更远处的风光。

当你盯着自己可能会失去的东西时,你也会忽略掉那些你可能会得到的东西。而当你能看到自己的所得,那些失去便不值一提。

遇到事情,眼光放长远一点,不计较,就已经赢了一半。

如果我们能突破自身利益的局限,换个更高的角度,向着共赢的局面努力,就一定会柳暗花明。

成事者,都有大局观。如果你想走得更远,就不要只盯着自己的脚尖。

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