职场上不要被你的一技之长所禁锢

能力既是优势又是毒品

朋友老刘是报纸和杂志的编辑,他的写作技巧很扎实。后来,这个单位不是很景气,他想着自己出来做自媒体。做了一年之后,没有赚到一分钱,而且只有几百名粉丝。

他跟我发牢骚,说他老了,无法跟上时代的节奏。问是否可以参加我的私人课程并学习如何写作和实现。

我说,你不用上课。你的语言表达实际上没问题。你要做的只是一些调整。

我发现他最大的问题是他仍然在传统媒体中写内容,即使是这种格式,也没有“自媒体化”。

他的能力似乎停留在过去,依靠过去的媒体环境,阅读习惯。然而,时代已经改变。他们还使用旧规则撰写文章并将其放在新的媒体平台上。传播数据通常是惨不忍睹的。

我告诉他:

“新媒体平台,文章与以前不同。

例如,不需要在每个段落的开头清空两个空格;你可以为每个段落写3-5个句子。

你的一段,有十几行,移动端阅读,读者会觉得很辛苦,阅读累了就不愿意阅读。

此外,在新媒体时代,重点是新颖性和速度。更加关注热点,当你编写自己的观点时,你可以将热门素材加入其中,可以为文章加分呢……“

大约一个月左右后,老刘很高兴打电话说,他已收到自媒体的第一份稿费。现在,他经常在各种平台上发表文章。

樊登读书创始人樊登曾说,能力是优势,但能力同时也是陷阱。

职场中,有些人想拥有一项专长,凭他们的一技之长自给自足;有些人希望先成为企业的中坚力量,然后“工作优则仕”,成为管理者,带领团队,并指导下属工作。

无论哪种类型的人,如果你想拥有专业知识,你想成为一名管理者,而共同点就是要注重能力。

但是像老刘一样,你有没有想过你的能力或专长有一天会成为你进步的障碍?

世界排名前50位的管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在她的书《能力陷阱》中告诉我们:

 

我们总是很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。

 

这样的一个循环,能让我们在这方面获得更多的经验。

 

但这样的循环,也像毒品,在深深吸引住我们。

 

因为我们的快乐和自信都来源于此。它让我们陷入误区,让我们误以为,我们擅长的事就是最有价值的、且最重要的事。

 

换句话说,能力强、专精于一项是好事,但从另一个角度看,我们也很容易陷入陷阱,以至于我们无法在其他方面突破。

然后,在通过职场小白这一关卡之后,如何避免落入能力陷阱,同时还能在工作中获得通关呢?

 

重新定义你的工作并学习“领导思维”

人们会有一种心态,以前形成的知识,经验和习惯会使人形成一种固定的认知倾向。一个人的思想,他所信仰的真理以及需要优先考虑的事情将直接影响他的行为。

避免动力陷阱的最佳方法是采取“领导思维”。

这种思维方式是一种流行的,普遍的思维方式,它不仅适用于管理者。

总是低头拉车,会令我们一叶障目。而抬头看路,像领导者一样思考并付诸行动,才会使工作高效优质。

但拥有领导思维并不是一蹴而就的事情。我们可以遵循“从外到内”的原则,问自己三个问题。

1.我所做的工作是否令我满意?不满意的原因是什么?

2.如果你转换到一个新角色或参加一个让我暴露给不同的人的新活动,这些人的世界观与我不同。我愿意联系吗?

3.当人们受到新环境的挑战或接受来自外部的新刺激时,会产生新的想法。重新审视自己,我有想法出现,或只是接受新的环境,新的刺激,并遵循上级的命令?

传统的“由内而外”的原则是先考虑自身因素,然后在思考清楚之后再去行动。

但这三个问题首先从外部考虑,然后与我们自身结合起来。

从由内而外的原则来看,能更容易使我们站在领导者的立场,看待工作场所的整体情况,然后最大限度地避免陷入做事陷阱的能力,最终只擅长一项专长的牢笼中。

 


避免陷入能力陷阱的三种策略

具备领导思维,成为领导者,像领导者一样思考,做领导者做的事情,并避免从以下三个方面陷入能力陷阱。

首先,连接不同的人或组织,如桥梁。

有两种类型的领导者。一个是“中央型”,另一个是“桥梁型”。

中央领导是一个共同的传统领导者。他们的方法往往是设定一个明确的目标;为每个成员分配明确的任务;管理团队的内部动态和规范;定期沟通;注意团队成员的心理状况,给予他们认可。

桥梁型领导者并不会把时间花在处理各种内部问题上。

相反,它们充当了团队与外部世界之间的桥梁,因此他们的大部分时间都花在了外部活动上。

他们访问外部以确保团队获得正确的信息和资源。

《我的我的经纪人》,欧阳娜娜善于搭配衣服,想尝试这种工作,杨天真就建议她来做实习生。

欧阳娜娜接受了即将参与创作营的小哥哥们的造型任务,并负责拍摄和推广硬照。在这项工作中,欧阳娜娜完全可以做一个小螺丝钉,根据每个小哥哥的特点,只是发挥做艺人时积攒的审美能力,并选择好衣服。

或者,她作为一个中心型的领导者,对小哥哥们进行一定的管理,借用服装,安排他们换衣服,并适当关注成员们的心理状况,做好偏好调查等等。没关系。

但欧阳娜娜做得很好,完成了任务。

她并不完全局限于美学,时尚和良好搭配的能力。她不仅管理内部团队,还联系了摄影师,借好了服装,并与小哥哥的经纪人沟通,再三确定照片。

在这件事上,她的能力界限一再被扩大,并且与各方的协调得到了适当的完成,得益于“桥梁型”领导者思维的运用。

第二:建立良好的人际关系网络

“你的收入是与你经常交往的五个人收入的平均额。”具有领导思维的人会更加注重人际关系。

我的一个朋友在2016年,想要采访100个牛人。

很多人认为他是异想天开的:你是谁,牛人很忙的,为什么接受你的采访?

一开始,他的采访成功率只有20%,但这个比例很快就增加了一半,能联系上的80%的人都愿意接受他的采访。最终,他成功完成了既定目标。

他跟我说,他没言语技巧,但他做到了两个词:真诚,利他

他在采访一个人之前,他必须首先接近这个人,阅读他所写的书,进入他的圈子,积极参与互动,并建立初步的联系。

例如,采访作家雾满拦江,他天天在人家公众留言,打赏并持续表达他想采访的意愿。他终于成功地让对方注意到他的存在,并最终被他的诚意和坚持所感动。

在采访知名生涯职业导师赵昂时,他说的第一句话是我在过去几天读了你的书《人生拐角处》。我觉得你的写作非常好。我希望我能为你推这本书。

赵昂后来觉得这样的人不会在职场上吃亏,因为他们总是想着别人。开放和利他的态度肯定会赢得更多的支持。

当您正在改变职业角色时,建立并维护组织或团队之外的关系网络非常重要,这些关系决定了您的身份以及您将成为谁。

第三:跳出舒适区,朝不同方向发展自己

如今,社会需要多元专家。如果你有一个很好的控制某个领域的能力,你可以尝试摆脱这个熟悉的圈子,扩展你的能力和品质,更重要的是,发现更多的组织发展力量。

埃米尼亚·伊贝拉在书中写出了她自己的经历。她曾经在大学任教。根据过去的正统观点,她花了很多时间在课堂上一遍又一遍地准备课程,以确保内容清晰。

在课堂上,我们努力做出清晰,严谨,专业,细致的事情。

然而,经过几节课,效果极差,学生根本不喜欢听。

直到一位知名的教授告诉她,你应该将教室视为一个个人表演的小世界,就像站在罗马圆形剧院一样,你甚至可以在饥饿时,随时拿起食物来吃。

听完这个建议后,她感到很惊讶,这显然与她擅长的“专业”教学不一样。但经过几次尝试,她发现这是学生最喜欢的教学模式,课堂评估越来越好。

埃米尼亚·伊贝拉说,当你沉迷在自己的优势里,不愿意接受新模式、新技术,不愿意放弃暂时的荣耀和利益,不愿意探索新领域时,也就是你快要出局之时。

实现转换的最佳起点是重新定义工作,然后建立关系网络,最后改变工作方式。

在你具备了领导思维之后,你的视野会开阔,能力得到扩大,你将不再陷入擅长一件事的陷阱。

所以,从现在开始,立即采取行动!

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